Facebook Twitter Newsletter Linkedin RSS

Portail de la presse

L'entreprise, une aristocratie de talents, d'intelligences et de compétences

INTELLIGENCE …

Nouvel étalon de richesse

www.eidparis.com

intelligence L'entreprise, une aristocratie de talents, d'intelligences et de compétences

L'intelligence > au cœur de la société en mutation

Marc Halévy ~~ Réflexions & conseils stratégiques

http://www.noetique.eu/
Conférencier et expert dans l'Art de piloter en environnement complexe

L'ENTREPRISE ~~ UNE ARISTOCRATIE DE TALENTS, D'INTELLIGENCES ET DE COMPÉTENCES.

À l'occasion de la journée de formation qui se déroulera le 29 septembre 2012 à l'Hôpital Américain de Paris, nous abordons l'entreprise dans sa réalité dynamique, dont les membres et partenaires partagent cette même finalité :
L'EXCELLENCE.
STRATEGIE ESTHETIQUE // COMPRENDRE POUR SIMPLIFIER
Travail créatif d'une équipe pluridisciplinaire.
CHIRURGIES EN DIRECT.
Hôpital américain de paris. Samedi 29 septembre 2012

---------------
Une équipe réunie autour d'un projet commun, pour être performante, doit partager des finalités ("des" mais pas forcément "toutes les").
Ensuite, elle doit traduire cette finalité en volonté, celle de tout faire pour l'atteindre
Combien de fois n'a-t-on pas vu de brillants concepteurs "pondre" des projets fabuleux, et croire que l'oeuf, une fois pondu, éclora et se développera tout seul, sans leur sueur, sans leur fatigue, sans leurs découragements et leurs colères, sans leurs joies et leurs larmes ?
Une "bonne" finalité doit être vraie ! C'est-à-dire qu'elle est sincère, honnête, réelle, authentique.
Une "bonne" finalité doit aussi être claire. C'est-à-dire portée haut et fort, assumée, exprimée, opposée à haute et intelligible voix à tout ce qui lui fait obstacle.

PARTAGER UNE FINALITÉ ~~ COLLEGIALITÉ et CONNIVENCE

Qui va venir avec moi ? Avec qui vais-je aller ? C'est le partage de la vision et de la finalité. Autrement dit : je me situe comment par rapport aux autres ? La connivence requiert la confiance. Cela implique de ne faire entrer dans l'équipe que ceux qui, en plus d'avoir les compétences requises, en sont dignes : ce n'est pas le plus simple.
La connivence n'est jamais réellement contractuelle, même si, souvent, pour la clarifier, il est utile d'en tracer les contours au sein d'un pacte.

NEO-MANAGEMENT ~~ PLACE AU QUALITATIF ET AU CRÉATIF

Il faut sortir de toutes les routines pour retrouver la vraie efficacité, celle qui fait mouche
Il faut abandonner la solution toute faite, étudiée pour tout le monde et qui ne convient, en fait, à personne … parce que tout-le-monde, ça n'existe pas !

LA REPONSE A LA COMPLEXITÉ ~~ LA SIMPLICITÉ

La complexité du monde économique et social environnant ayant drastiquement augmenté en quelques décennies, l'entreprise doit impérativement se mettre au diapason de cette évolution.
La seule bonne réponse à la complexité est la simplicité, mais il est extrêmement difficile d'être simple sans tomber dans le simplisme ou la simplification
"Comprendre pour simplifier" est le fil conducteur de cette journée à l'Hôpital Américain de Paris

LA SIMPLICITÉ ~~ UNE DIFFICILE NÉCESSITÉ

Il suffit de quelques secondes pour tracer la calligraphie, il faut trente ans de travail acharné pour la réussir … simplement.
Cette simplicité-là est difficile, extrêmement difficile. Et c'est peut-être le plus grand paradoxe que d'affirmer l'extrême difficulté de la simplicité : la simplicité est complexe, la complexité est simple.

Intelligence dans un monde complexe >reliance et résonance

QU'EST CE QU'UNE IDÉE ? ~~ une réponse à une question que l'on se pose

Une idée germe et fleurit au milieu d'un champ mullimillénaire émaillé de pensées de toutes sortes.
La cohérence existe si cette idée neuve entre en résonance avec ses prédécesseurs et qu'elles s'illuminent, s'éclairent et s'enrichissent mutuellement

ENTRER EN RÉSONANCE ~~ ressentir la vocation de l'autre et résonner avec elle, convergence des vocations

Aller au bout de soi-même, au bout de ses talents au travers de rencontres nourricières et des coopérations fructueuses, et trouver sa propre mélodie

COLLABORATIF ~~ l'art de faire converger, l'art de cultiver la cohérence

Une idée géniale est une chaîne ininterrompue de penseurs, de chercheurs, d'enseignants antérieurs qui ont construit la culture collective dans un processus de collaboration, de financements divers (privé, public, mécénal...).

Émergence de la société et de l'économie de l'intelligence > de l'INTELLIGENCE sous toutes ses formes

L'INTELLIGENCE ~~ nouvel étalon de richesse

Notre paradigme a muté. La valeur des produits et entreprises ne vient plus tant des matières et matériaux utilisés et transformés, que de l'intelligence que l'on y incorpore.
De l'intelligence sous toutes ses formes : de l'intelligence technique et de l'intelligence pratique, de l'intelligence cérébrale et de l'intelligence manuelle, de l'intelligence créatrice et de l'intelligence managériale, etc.

Passage du quantitatif au qualitatif ~~ Le prix n'a plus le même sens qu'hier. Ce qui compte, c'est la valeur d'usage (utilité et durabilité pour l’usager final)

Le milieu économique global connait une transformation profonde
Il nous faut hardiment passer d'une économie des prix à une économie de la valeur (celle des utilités réelles). À ce stade, surgit alors la question de l'utilité. Qu'est-ce que l'utilité ? Pour qui ? Par rapport à quoi ?
Que faut-il faire pour que l'entreprise résiste/prenne avantage face à la complexité ?

Capacités de relier ce qui est épars pour donner, à tout, une survaleur ~~ nécessité d’engendrer des interactions fréquentes, puissantes et pertinentes

Il faut considérer le profit comme une conséquence et non comme un but : la finalité de l'entreprise est bien plus dans la maîtrise et l'excellence de ses métiers que dans ses objectifs financiers

L’intelligence > est au cœur de l'entreprise de demain.

INTELLIGENCE DE LA TÊTE, INTELLIGENCE INTELLECTUELLE :

Passer de la formation savante à la formation intelligente.
Ne plus apprendre des savoirs tout prêts, apprendre à apprendre, apprendre à chercher, à trouver, à créer, à comprendre.

INTELLIGENCE DES MAINS, INTELLIGENCE DU GESTE

Se donner les moyens de faire de son activité quotidienne un lieu de passion, centrée sur son métier et ses talents

INTELLIGENCE COLLECTIVE ET CATALYSEURS DE TALENTS

Une équipe soudée vaut infiniment plus que la somme des individus qui la composent. Apprendre à déployer les convergences de talents et de gens de talents

RELIER LES INTELLIGENCES

Partager une vision et la mettre en oeuvre pour alimenter toutes les intelligences.
Ces intelligences sont ces capacités à relier ce qui est épars, pour donner, à tout, une survaleur.
L'entreprise, c'est l'accomplissement collectif d’un projet commun.

INTELLIGENCE STRATÉGIQUE ET PATRIMOINE IMMATÉRIEL

Cultiver les talents, c'est ensuite les nourrir en les mettant en action.
Le capital stratégique de l'entreprise d'aujourd'hui est devenu son patrimoine immatériel :
ses savoir-faire, savoir-être et vouloir-devenir, ses capacités de création, d'innovation, d'adaptation, sa visibilité et sa notoriété, la qualité de ses prestations et de ses produits et, surtout, des hommes et femmes qui les conçoivent, les fabriquent et les commercialisent.
La matière première stratégique de l'entreprise est la matière grise.

PENSER INTELLIGEMMENT

L’intelligence est au cœur de l’entreprise de demain. Toutes les intelligences : celles de la tête et des mains, celles du cœur et de la relation humaine, celles de l’intuition et de l’avenir, celles de la tradition et de la mémoire.
Penser intelligemment, c’est mobiliser toutes ces intelligences et sortir de la vieille dictature de la seule raison.
L’entreprise est un lieu de l'unir, de l'agir, de l'oser, du savoir et du penser, mais sans que ces cinq types d’activité soient cloisonnées, indépendantes les unes des autres
Et c’est bien là la vraie difficulté du management : mener ces activités ensemble et en harmonie, avec efficacité et souplesse.

MOBILISER TOUTE L'INTELLIGENCE. SAVOIR FAIRE : CONNAÎTRE …

Le métier est le cœur qui bat au centre de l’entreprise.
Le métier, c’est l’ensemble des compétences et talents que l’on met en œuvre, c’est toute l’intelligence que l’on mobilise, c’est l’ensemble de ces savoir-faire que l’on crée, que l’on cultive et que l’on transmet avec dévotion.

Marc HALEVY : Réflexions et conseils stratégiques

Comprendre pour simplifier: stratégie esthétique

Travail créatif d'une équipe pluridisciplinaire.
Hôpital américain de paris. Samedi 29 septembre 2012
Dossier de presse complet
Programme de la journée : 5 CHIRURGIES EN DIRECT + CONFÉRENCES.
Intelligence et complexité : Tirer parti de la vague, partager une vision
Economie numérique Société en réseau, maillage planétaire
Apprentissage numérique Nouvelles technologies, nouveaux usages
SPONSORS L'art de faire converger. Processus de collaboration

Contact presse :
NEA DIGITAL
Remplissez le formulaire ci-dessous

{{cpresse}}