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SterWen annonce le lancement d'une offre LEAN IT originale.

SterWen annonce le lancement d'une offre LEAN IT originale.


Paris, le 21 juin 2012

Additionnez les bénéfices du Lean et des référentiels IT !

SterWen, cabinet indépendant de conseil en management et organisation, annonce le lancement d'une offre « Lean IT » originale. Elle vise à accompagner les DSI dans l'amélioration de leur performance opérationnelle.

Le fondement consiste à « additionner » les bénéfices :

  • du « Lean », une approche globale et structurée qui a fait la preuve de son efficacité dans l'amélioration concrète de la performance
  • des référentiels IT utilisés pour structurer les processus, les fonctions et les activités du cycle de vie des services (CMMI, ITIL, CoBIT, eSCM
  • des meilleurs retours d'expérience capitalisés par SterWen et de pouvoir se benchmarker,

et cela dans une même méthode, une même démarche.

L'offre Lean IT de SterWen donne un puissant levier de mobilisation des équipes des DSI vers la performance et la réussite des projets.

Lorsque la démarche s'applique d'une façon générale à l'ensemble de l'activité IT, c'est un levier de transformation et de mobilisation de la DSI dans un programme de progrès. Mais il peut également être utilisée pour traiter des difficultés ou des processus aussi variés que la gestion du portefeuille de projets, la définition du catalogue de service, la gestion des exigences clients dans un projet ou encore la gestion des mises en production.

Les grands thèmes projets traités par SteWen avec son offre Lean IT originale.

Nous sommes susceptibles d'intervenir sur 3 volets distincts :

  • Program Management : Définir une ambition et un plan de progrès, faire un audit de maturité, structurer un programme de transformation, assurer la PMO de l'ensemble des initiatives.
  • Process Improvement : Prendre en charge la conduite opérationnelle d'un projet d'amélioration de processus, assurer le transfert de compétences vers les équipes.
  • Transformation Management : Définir et mettre en œuvre un plan de transformation des équipes, former/coacher/sensibiliser le management et les collaborateurs.

Du fait de sa double expertise, et ces nombreuses missions, SterWen sait identifier rapidement les causes et les solutions. Notre approche est volontairement simple, efficace et pragmatique, chiffrée.

Notre approche s'appuie sur nos connaissances, notre savoir-faire et 15 ans d'expériences au service de nos clients

Nous nous appuyons sur les bases des référentiels IT (ITIL, CMMI, eSCM, COBIT…) et nous utilisons les concepts « Lean » pour mesurer la performance, mettre sous contrôle et optimiser les processus en ciblant plus spécifiquement les causes de non qualité, de surcoût et de gaspillage.

Nous nous servons de la démarche participative et orientée client du Lean pour initier une évolution du rôle du management et mettre en place les principes d'amélioration continue, et ainsi contribuer opportunément à une meilleure maîtrise des coûts IT, de la qualité de service, de la réactivité et des risques.

Notre approche est issue de notre expérience de plus de 15 ans d'accompagnement de nos clients dans l'amélioration de la performance de la fonction informatique, combinée à notre expérience spécifique de l'amélioration des processus à l'aide des techniques Lean et 6 Sigma.

SterWen Consulting, une équipe experte et pluridisciplinaire

Nos consultants sont formés aux standards du secteur IT (ITIL, COBIT, Prince2, eSCM, …) et à Lean 6 Sigma (de Green Belt à Master Black Belt). Ils disposent d'une connaissance approfondie des opérations de réduction de coûts IT, des bonnes pratiques de la fonction IT et ils s'appuient sur les expertises du cabinet en matière de performance opérationnelle.
Nous disposons d'outils et de méthodes capitalisés que nous adaptons à chaque contexte de nos missions (Lean 6 Sigma, Lean IT, SHARP, IT Costing, …), ainsi nous aidons les DSI à fournir des prestations de qualité à leurs clients (internes et externes) à des coûts réduits. Nous participons aux conférences annuelles sur ces sujets pour approfondir nos connaissances et suivre les innovations dans ce secteur.


A propos de SterWen Consulting

SterWen, créé en 1996, est un groupe indépendant de conseil en management et organisation, spécialisé sur le secteur bancaire et financier. Le cabinet propose à ses clients un accompagnement sur mesure dans leurs grands programmes d'évolution et de transformation, que ce soit dans des contextes de lancement d'activités, de fusions et de rapprochements, de rationalisation ou d'industrialisation, de maîtrise des risques et d'adaptation réglementaire.
L'offre de SterWen couvre du conseil en stratégie jusqu'à l'accompagnement du changement et la formation, en passant par le pilotage de grands programmes et l'amélioration de l'efficacité opérationnelle.
Son positionnement se différencie de ses concurrents par :- son pragmatisme, qui se caractérise par sa volonté d'intervenir dans l'accompagnement opérationnel de la mise en œuvre des recommandations. - son obsession de la satisfaction clientèle (Etude 2009 : 100 % des clients indiquent qu'ils sont prêts à recommander SterWen)
En croissance ininterrompue depuis sa création en 1996, SterWen compte environ 70 collaborateurs et réalise en 2011 un chiffre d'affaires combiné de 15 millions d'euros.
AXA, BNP Paribas, Bouygues, BPCE, Caisse des Dépôts, Cour des Comptes, Crédit Agricole, GAN, GE, France Telecom, La Banque Postale, Malakoff Médéric, Natixis, l'ONU, Société Générale, Vauban Humanis... sont quelques-unes des prestigieuses références clients de SterWen.


Contact presse :
PARME Formation & Expression
Nathalie LE BRIS
Tél. : 01 41 14 60 43 - 06 22 02 54 37
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www.parmefe.com

STERWEN CONSULTING
Benoit de Beauchamp
Tél. : 01 56 89 15 15
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www.sterwen.com