Facebook Twitter Newsletter Linkedin RSS

Portail de la presse

Le Bien Etre et la Qualité de Vie au Travail, leviers de la Performance Globale des Entreprises et des Organisations

Après plusieurs mois de promotion de l'IBET© (Indice du Bien Etre au Travail) auprès d'entreprises et d'organisations, Mozart Consulting dévoile ses sources de normalisation de l'IBET, méta-mesure du programme de « l'Alignement de la Performance Globale des Entreprises et Organisations sur le Bien Etre et la Qualité de Vie au Travail »


copyright © www.mozartconsulting.fr
1 - La classification des 5 types de Climat Organisationnel pour l'Unité de Travail (UT)
· A pour Adhésion ( IBET>95%)
· B pour Bonnes Pratiques (IBET>90%)
· C pour Critique (IBET<90%) et sur Critique (<85%)
· D pour Désengagement (IBET <80%)
· E pour Epuisement (IBET<70%)
2 - La segmentation par 3 typologies d'organisations pour la statistique et les situations de « Ressentis »
· Etudes & Développement
· Production & Fabrication
· Service & Support
3 - La cartographie des 8 situations de « Ressenti » individuel découlant des 3 principaux critères : Exigences, Latitude décisionnelle , Soutien du collectif, relatifs au mal être/bien être au travail ( sources ANACT, INRS, DARES, DREES)
1) Routine, Attentisme, Perte de compétences
2) Désintérêt & Faible exposition aux RPS
3) Motivation, Apprentissage, maîtrise du Stress
4) Alerte RPS & Dé-compétence
5) Apathie, Présentéisme, Sous travail
6) Résilience, Désengagement, Burnout
7) Maîtrise, Adhésion, Enthousiasme
8) Démotivation, Ennui, Démission

4 - Les axes de transformation du Management en termes de 12 Bonnes Pratiques exprimées par le personnel et le management intermédiaire (d'après l'IRSST du Québec) pour une qualité de vie au travail ( axe collectif) et une expression de bien être au travail (axe individuel)
- Favoriser le Management par la Qualité de Vie au Travail (MQVT) pour les collectifs de travail en déployant les bonnes pratiques sur 6 domaines d'intervention : contenu, organisation, relations, environnement, développement professionnel, équilibre de vie privée et professionnelle
- Redonner du SENS au/du Travail en favorisant les bonnes pratiques permettant au personnel d'atteindre les 6 objectifs individuels de bien être : utilité sociale, autonomie, rectitude morale, qualité des relations, apprentissage et développement, reconnaissance
5- La description de 30 Symptomes de Tensions Organisationnelles et/ou Opérationnelles Persistentes (STOP) individuels et collectifs considérés comme des Dysfonctionnements.

6- La mise en place de 8 Indicateurs de Mal Etre au Travail (IMET) basée sur 2 modes d'organisation ou Unités de Travail distincts, nécessaires à l'évaluation d'un l'IBET générique, comparable ( absentéisme, turn over, AT/MP) à d'autres organisations et à un IBET spécfique à chaque organisation.
· Analyse du Climat Organisotionnel de l'UT en mode habituel et en mode de changement
· Les 8 IMET sont les Indicateurs de : Absentéisme, AT/MP, Turn over, Perte de Qualité, Perte de Productivité, Désengagement (présentéisme, sous travail, consentement), Mesures de soutien (audits, diagnostic, prévention, formation,…), Retards de projet et délais.

7- La méthotodologie d'évaluation des coûts et performances cachés générés par les dysfonctionnements de non qualité de vie au travail est basée sur :
· Les travaux de l'ISEOR ( www.iseor.com , Université Jean Moulin de LYON 3) portant sur les composants financiers tels que : sursalaires, surtemps, surconsommations, non productions, non création de potentiel, risques.
· Et sur la méthodologie de René Rupert, Consultant (www.rupertconsulting.com), Enseignant à l'ENA et Centrale, basée sur les évaluations des écarts d'état d'esprit entre la perception et l'aspiration des individus dans les situations hypercritiques de sécurité (nucléaire, incendie, risques graves, mises en place par exemple chez Total et UBS)

Victor Waknine, Gérant de Mozart Consulting et auteur de l'IBET© déclare,
« Le travail de plusieurs mois mené avec l'aide d'un groupe pluridisciplinaire de consultants et d'experts en management des organisations et en accompagnement de salariés, a permis de fixer les principales méthodologies et outils représentatifs des situations vécues sur le terrain »
« Nous avons rencontré plusieurs organisations patronales et RH ainsi que des DG séduites par l'approche méthodologique de l'IBET basée sur la Performance Globale, elles sont pour la plupart en phase de décision pour 2010 pour une implémentation de la Qualité de Vie au Travail »

Contact Presse: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. 06 07 06 01 62
www.mozartconsulting.fr

--
Contact Presse:
mozart consulting
julien trefeu
06 07 06 01 62
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
www.mozartconsulting.fr

--

Communiqué envoyé le 28.01.2010 15:29:32 via le site Categorynet.com dans la rubrique Economie

Diffuser votre communiqué de presse : http://www.diffuseruncommuniquedepresse.com/

2784624620396527959-1685639318077525189?l=economie.annuairecommuniques Le Bien Etre et la Qualité de Vie au Travail, leviers de la Performance Globale des Entreprises et des Organisations


Posted: 2010-01-28 15:29:35

Lire article Source