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Le chef de projet efficace

La réussite des projets ne dépend pas exclusivement du choix de la méthode et des outils utilisés. La réussite des projets est essentiellement une affaire de bon sens.
Le \"Chef de projet efficace\", publié aux éditions d\'Organisation, présente les 12 bonnes pratiques essentielles pour réussir la conduite de son projet.

En effet, le succès d\'un projet dépend pour une large part de la manière dont il est conduit, adapté et défendu. Bien au-delà de la méthodologie, le chef de projet efficace adopte un véritable état d\'esprit en se plaçant dans une dynamique qualité et en faisant jouer son bon sens naturel.

Ce petit guide réunit les conditions nécessaires pour maîtriser l\'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux :

12 facteurs clés de réussite,
36 recommandations détaillées,
Une méthodologie complète.

Titre : Le chef de projet efficace
Auteur : Alain Fernandez
Editeur : Editions d\'Organisation
Prix : 15 Euros

Blog du livre : www.le-perfologue.net

Au sommaire
Conduire un projet : une démarche d\'entrepreneur
Maîtriser l\'organisation du projet, ce n\'est pas uniquement planifier
Construire un référentiel de valeur : un préalable à tout projet
Dépasser l\'approche mécaniste et déterministe lors de la phase de planification pour privilégier la réactivité
Dynamiser la coopération étendue, ce n\'est pas coordonner
Remplacer la coordination des tâches par la synchronisation des rôles
Abandonner réellement le mode de management traditionnel autoritaire
Adopter des principes de management d\'équipe favorisant la coopération interne et externe
Développer les outils d\'assistance à l\'anticipation, ce n\'est pas seulement mesurer
Mesurer la performance pour assister la prise de décision et uniquement pour celà
Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer les enjeux
Adopter une démarche d\'amélioration continue
Anticiper les risques d\'échec
Faciliter l\'intégration, ce n\'est pas uniquement mettre en oeuvre
Intégrer les projets dans la chaîne de valeur
Assurer un pilotage actif du changement de bout en bout
Intégrer les coûts directs et indirects du processus d\'intégration dans les budgets initiaux